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Notre centre reçoit en consultation des clients de tout âge désirant améliorer la qualité de leur vie personnelle.
Coaching de vieInspiré des thérapies brèves, cognitives et comportementales, le coaching de vie propose une démarche pratique au cours de laquelle le coach intervient sur les comportements, les capacités, les croya...

Description du Service

Notre centre reçoit en consultation des clients de tout âge désirant améliorer la qualité de leur vie personnelle.
Coaching de vie Inspiré des thérapies brèves, cognitives et comportementales, le coaching de vie propose une démarche pratique au cours de laquelle le coach intervient sur les comportements, les capacités, les croyances et l’identité profonde du client.

Le but du coach est d’accompagner le client et de l’aider à atteindre des objectifs réalistes et écologiques, en lui offrant tout le support nécessaire pour accéder à ses ressources personnelles et transformer ses croyances limitantes.Le travail du coach consiste à enrichir la « carte » du monde du client en lui donnant accès à un répertoire de choix plus harmonieux et évolutifs.

Tarif du Service

Prix non communiqué

Atouts et engagements

Nos coachs de vie sont certifiés en PNL s du CQPNL. Ils ont été formés aux techniques du coaching, de la thérapie brève, de la systémique et de l’hypnose éricksonienne, par des professeurs québécois et français réputés pour leur expertise et leur efficacité comme agent de changement en coaching.

5   produits - 

Demande d’information

Produits et services équivalents

Solution ALERYS : Bilan de compétences

ALERYS, leader du conseil en Ressources Humaines, de l’accompagnement et du développement humain, vous propose d’effectuer des bilans personnalisés adaptés à chaque situation individuelle. Notre intervention s’appuie sur une méthodologie à la fois structurante et souple. Nos consultants guident le collaborateur dans l’exploration efficace de la personnalité, des compétences opérationnelles et potentielles, des métiers et filières pour favoriser l’émergence d’un projet juste et réaliste. Ainsi, le collaborateur devient acteur de son évolution professionnelle. Le travail mené permet d’identifier les conditions de succès du projet et d’en construire la mise en œuvre opérationnelle. Description du service : - Bilan de compétences : Pour accompagner un homme ou une femme, en réflexion sur son poste ou en recherche active de mobilité ou d’évolution. - Bilan de mi-carrière : Pour capitaliser sur les expériences engrangées et préparer l’avenir ; pour réfléchir à la seconde ou à la troisième partie de carrière lorsque l’on est devenu un « senior ». - Bilan de reconversion : Pour rebondir sur un autre métier suite à des problématiques de santé ou d’employabilité. - Création /reprise d’entreprise : Pour valider et approfondir son projet entrepreneurial avant de se lancer et se donner les meilleures chances de réussite. - Bilan d’orientation : Pour accompagner un jeune en questionnement, dans la construction de son projet profession et de formation. Nos atouts : - Des consultants experts en accompagnement individuel et du développement personnel. - Une approche partenariale « collaborateur / consultant » : Nos consultants soutiennent une mise en mouvement structurée, aident à la prise de conscience des talents et des limites, stimulent la mobilisation des ressources - Au cours de la démarche, la personne explore ses intérêts, ses valeurs et ses motivations ; elle prend conscience de ce qui fait sens pour elle, de ses aspirations et des facteurs déterminants de sa motivation, elle apprend à mieux se comprendre, pour mieux impulser sa mise en mouvement. - Des échanges et outils afin d’évaluer la personne sur ses compétences mobilisables et transférables, son profil managérial, ses potentiels d’apprentissage vis-à-vis de son projet professionnel (et/ou de formation). - Une méthodologie souple et robuste : s’appuyant sur une batterie d’outils éprouvés, (MBTI, DISC, STRONG, inventaires de personnalité, tests psychotechniques…) permettant d’adapter la méthode aux besoins de chacun. - Un large équipe de consultant pour permettre des regards croisés et une confrontation à des professionnels du recrutement et de l’accompagnement à la création d’entreprise, qui partagent la connaissance des métiers et des bassins d’emplois.

Service d’assessment center et évaluation

ALERYS, leader du conseil en Ressources Humaines, de l’accompagnement et du développement humain, vous présente un service d’assessment center et évaluation. Avez-vous besoin de faire le point sur les compétences et atouts d’un salarié ou d’un candidat par rapport à une cible professionnelle et d’établir un pronostic sur les perspectives de réussite et d’évolution professionnelle ? Vous souhaitez bénéficier du regard extérieur, objectif, d’un professionnel de l’évaluation, pour étayer votre choix. Aussi, vous souhaitez mettre en œuvre une politique de mobilité interne « audacieuse » en donnant leur chance à certains collaborateurs dont l’évolution semble plus risquée, tout en sécurisant vos décisions. Nous sommes à votre service pour effectuer un travail d’évaluation à partir de la prise en compte fine de votre contexte, de votre culture d’entreprise et du parcours du candidat, afin de construire un cadre de référence et des outils « sur mesure » qui guideront notre process. Nous avons pour objectif de projeter de manière réaliste et nuancée votre collaborateur dans votre future organisation, de faire émerger les atouts et les zones de risques, ainsi que de proposer un plan de développement des compétences pour accompagner la prise de fonction. Nous sommes attentifs à informer et donner du feed-back, à vous comme au candidat, tout au long de la démarche. Description du service : - L'évaluation approfondie - Le 360° - L'Assessment Center individuel - L’Assessment Center collectif Nos atouts : - Des consultants seniors experts dans la conduite de l’entretien de recrutement, dans la compréhension fine des mécanismes des fonctionnements humains et l’analyse des tests : connaissance de l’entreprise et de ses métiers, leur capacité de recul et leur maturité. - Richesse et fiabilité de notre évaluation : dues à la fois à notre capacité à faire émerger les points forts et les limites d’une candidature dans un nouveau contexte, à les « mettre en mots » pour les partager avec vous, et à construire un plan de développement pour le collaborateur. - Nous avons le courage de nous positionner, même si parfois c’est à contre-courant, et nous sommes en mesure d’expliciter notre opinion aux décideurs et auprès de la personne concernée. - Une méthodologie robuste, basée sur : recueil de vos besoins, choix et/ou construction de nos outils, mise en œuvre puis analyse et formalisation des résultats. - Travail sur-mesure : référentiel de compétences et les cas utilisés pour les mises en situation sont créés par notre équipe, de façon spécifique et personnalisés pour répondre à votre contexte. - Accompagnement dans toutes les étapes de communication (amont et aval, rapport écrit, entretiens de restitution avec vous et le collaborateur) et dans la mise en place d’un plan de développement pour le poste.

Accompagnement du changement MANAGING

MANAGING, conseil en ressources humaines, vous propose des services de conseil et d’accompagnement, dont : L’accompagnement du changement. Nous intervenons en apportant un soutien méthodologique aux dirigeants et managers afin de créer les conditions indispensables à la réussite de leurs projets, tout en insufflant une dynamique positive et génératrice de valeur au sein de leur organisation. Nous sommes au service de tous types de structures, que ce soit privé, public, petite ou grande entreprise… Modalités d’interventions : - Nous construisons des dispositifs d’accompagnement sur-mesure, qu’il s’agisse d’une démarche globale d’accompagnement, d’un soutien ponctuel dans la préparation et l’animation d’un moment clé (séminaire, réunion de lancement…), ou d’un accompagnement très ciblé auprès d’un ou quelques collaborateurs en difficulté. - Nous nous appuyons sur des gestes métiers maîtrisés et des partis pris méthodologiques éprouvés (sociodynamique et stratégie des alliés, jeu de Go, Nudge…) pour : • Co-piloter la démarche avec vous, en vous apportant régulièrement des feedbacks issus de nos actions auprès de vos équipes, en vous aidant à prendre les meilleures décisions pour accélérer et réussir votre transformation • Conduire des entretiens individuels visant la prise de conscience, la montée en compétence managériale et le passage à l’action • Animer des moments collectifs (réunions, workshops, séminaires…) visant à favoriser l’appropriation, aligner les acteurs, développer la coopération ou la mobilisation autour d’un projet, co-construire une feuille de route… • Produire les documents de synthèse, d’analyse et de communication pertinents à chaque étape de notre collaboration • Concevoir et animer des actions collectives de formation managériale ou de co-développement. Quelques exemples de missions : - Dans une entreprise multi-sites où chaque agence avait historiquement une forte indépendance et où des jeux de concurrence / tensions internes freinaient l’efficacité du collectif, nous avons accompagné la Direction pour construire et fidéliser un Comité de Direction, définir des orientations communes et mutualiser les Fonctions Supports. - Dans un contexte de crise, et de renouvellement des fonctions, nous avons accompagné les instances dirigeantes d’un grand centre hospitalier dans l’évolution de leurs modes de fonctionnement, en renforçant notamment le dialogue entre le Comité de Direction et les instances représentatives du corps médical. - Suite à une grève et dans un contexte de climat social fortement dégradé, nous avons aidé les membres d’une unité de production à retrouver confiance et plaisir de travailler ensemble, au service d’une ambition partagée. - Au sein d’un organisme paritaire, nous avons accompagné le Conseil d’Administration Grand Est dans la construction et la déclinaison de sa feuille de route régionale.